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FREIE FAHRT IN DIE DIGITALISIERUNG

Sind Sie auf Kurs?

DIGITALIZER online Assessment

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Das online Assessment ist für Sie unverbindlich und kostenlos. Der Bericht, den Sie erhalten, besteht aus aussagekräftigen Karten, die bereits Ansatzpunkte auch für einfache Verbesserungen verständlich aufzeigen. Keine langen, nichts aussagenden Prosatexte. Wir bringen die digitale Transformation auf den Punkt!

WO STEHEN SIE IN DER DIGITALISIERUNG?

Wertangebot

(-2) Neue Marktteilnehmer sind auf dem Vormarsch mit billigeren, besseren oder ersetzbaren Produkten und Dienstleistungen, die unser Wertangebot überflüssig machen können.

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(+2) Der Wettbewerb für unsere Produkte und Dienstleistungen ist rückläufig und unsere Produkte und Dienstleistungen werden wahrscheinlich an Zugkraft gewinnen.

Kanäle / Kundenkontakte

(-2) Es besteht die Gefahr, dass unsere Kanäle - online und/oder physischen Kundenkontakte - für die Kunden irrelevant werden.

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(+2) Unsere Kanäle, d.h. unsere online und/oder physischen Kundenkontakte sind sehr wirksam.

Schlüsselaktivitäten

(-2) Unsere wichtigsten Aktivitäten sind leicht kopierbar.

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(+2) Unsere wichtigsten Aktivitäten sind nur schwer oder nicht kopierbar.

Schlüsselressourcen

(-2) Unser Geschäftsmodell hängt von wichtigen Ressourcen oder anderen Faktoren ab, die durch geopolitische oder andere externe Kräfte (z. B. Rohstoffpreise, Handelskriege usw.) beeinflusst werden können.

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(+2) Unser Geschäftsmodell hängt nicht von wichtigen Ressourcen oder anderen Faktoren ab, die von geopolitischen oder anderen externen Kräften beeinflusst werden (z. B. Rohstoffpreise, Handelskriege usw.).

Gewinnspannen

(-2) Unsere Gewinnspanne ist in den letzten sechs Monaten um über 50% geschrumpft und/oder ist deutlich niedriger als die unserer Wettbewerber (z. B. über 50% niedriger).

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(+2) Unsere Gewinnspanne ist in den letzten sechs Monaten um über 50% gestiegen und/oder ist deutlich höher als die unserer Wettbewerber (z. B. über 50% höher).

Wechselkosten

(-2) Alle unsere Kunden könnten uns theoretisch sofort verlassen, ohne dass ihnen direkte oder indirekte (Wechsel-)kosten anfallen würden.

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(+2) Alle unsere Kunden sind für mehrere Jahre gebunden, und es würden ihnen erhebliche direkten und indirekten (Wechsel-)kosten ent-stehen, wenn sie uns verlassen würden.

Effizienz

(-2) Die Ausführung von Schlüsselaktivitäten (der für das Geschäftsergebnis wichtigsten Aktivitäten) ist ineffizient.

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(+2) Die Ausführung von Schlüsselaktivitäten ist effizient.

Handhabung Abhängigkeiten

(-2) Technische, verfahrenstech-nische und fachliche Abhängig-keiten verlangsamen die meisten internen Lieferungen.

(-1) Lieferun-gen / Leistungen zwischen den ver-schiedenen internen Funktionsbe-reichen sind über Service Level Agreements geregelt.

(0) ...

(+1) Einige intern genutzte Funktionen sind Self-Service-Funktionen, andere wiederum erfordern Übergaben und Koordination.

(+2) Alle intern genutzten Funktionen sind als Self-Service verfügbar.

Berücksichtigung Kundenfeedback

(-2) Kundefeedback fliesst nicht systematisch in DL-/ Produktverbesserungen ein.

(-1) Ein Unternehmenszeitplan bietet einige Male im Jahr streng geregelte Veröffentlichungsfenster.

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(+1) Kundenfeedback wird innerhalb eines Quartals berücksichtigt.

(+2) Alle Produkte haben einen automatisierten, unabhängigen Weg zur Produktion und sind in der Lage, das Feedback der Kunden innerhalb von Wochen zu berücksichtigen.

Anpassungsfähigkeit Organisation

(-2) Erste Projekte werden agil umgesetzt.

(-1) Projekte werden i.d.R. agil umgesetzt, die Berichterstattung erfolgt hingegen nach klassischen Gesichtspunkten.

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(+1) Projekte und Berichterstattung erfolgen agil, die Projektfinanzierung erfolgt hingegen klassisch mit Projektbudgets. .

(+2) Projektabwicklung, -planung und –finanzierung erfolgen nach agilen Gesichtspunkten.

Innovationstypen

(-2) Es wird nur ein Innovationstyp verfolgt: prozessuale Innovationen.

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(0) Es werden zwei Innovationstypen verfolgt: prozessuale sowie produkt- oder DL-orientierte Innovationen.

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(+2) Alle drei Innovationstypen werden verfolgt: prozessuale , produkt- oder DL-orientierte Innovationen als auch Geschäftsmodellinnovationen (z.B. aufgrund Entwicklungen bei KI).

Innovationsvorgehen

(-2) Abklärungen konzentrieren sich insbesondere um die Machbarkeit.

(-1) Abklärungen ziehen auch finanzielle Perspektiven mit ein: Wir wissen, was unsere Kunden bereit sind zu zahlen.

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(+1) Wir berücksichtigen weitere Einflussfaktoren wie Kanäle, Customer Relationship, Marktkräfte, Schlüsseltrends (Unsere Idee/unser Projekt ist gut positioniert, um von wichtigen technologischen, regulatorischen, kulturellen und gesellschaftlichen Trends zu profitieren).

(+2) Wir gehen Innovationen inkrementell an: wir verstehen eine Idee als eine Vielzahl von "Wetten" auf die Zukunft, die es jeweils mittels Hypothesen zu testen gilt mit anschliessender Verifikation.

Stressbelastung

(-2) Unsere Mitarbeitenden sind vermutlich einer hohen (Stress-)Belastung im Job ausgesetzt. Wir messen diese jedoch nicht systematisch.

(-1) Unsere Mitarbeitenden sind einer hohen (Stress-)Belastung im Job ausgesetzt. Wir messen diese systematisch mittels Befragungen.

(0) Unsere Mitarbeitenden sind KEINER hohen (Stress-)Belastung im Job ausgesetzt. Wir messen diese systematisch mittels Befragungen.

(+1) Wir messen die (Stress-)Belastung unserer Mitarbeitenden systematisch mittels Umfragen (subjektiv) und objektiven Messmethoden.

(+2) Wir messen die (Stress-)Belastung unserer Mitarbeitenden systematisch mittels Umfragen (subjektiv) und objektiven Messmethoden und bieten entsprechende Massnahmenprogramme an.

IT-Sicherheit

(-2) Cyberattacken könnten uns treffen, wir sind nicht geschützt.

(-1) Unsere IT-Sicherheit ist lückenhaft.

(0) Unsere IT-Sicherheit war einmal auf dem aktuellsten Stand, ist es vermutlich aber im Moment nicht mehr.

(+1) Wir sind vermutlich gegen Cyberattacken geschützt.

(+2) ich bin sicher, dass wir bestens gegen Cyberattacken geschützt sind .

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